O CONCEITO DE LIDERANÇA NA GESTÃO DE UM LIONS CLUBE

 

 

O CONCEITO DE LIDERANÇA

NA GESTÃO DE UM LIONS CLUBE

 

 

PDG MJF ANTONIO DOMINGOS ANDRIANI  (*)

 

 

            A aplicação do conceito de liderança na gestão de um Lions  Clube afiliado a Lions Internacional significa transformar nosso lema “Nós Servimos” em ações coordenadas que motivem seus associados e gerem impacto social.

 

            No leonismo, liderar não é unicamente ocupar um cargo, mas a arte de influenciar pessoas a atingirem objetivos comunitários comuns. 

 

            Então, qual é o significado da aplicação da liderança na rotina técnica e administrativa de um Lions Clube?

 

            No âmbito clubístico, a gestão eficaz exige um certo equilíbrio entre a administração organizacional e a inspiração do voluntariado.  E a participação do líder é fundamental na aplicação desse processo, observando o estabelecimento das seguintes etapas:

 

1.     Como o líder deve estabelecer conceitos de visão e meta.

2.     A comunicação e escuta ativa pela liderança.

3.     O conceito de capacitação e mentoria para um líder.

4.     Como o líder deve gerir reuniões e conflitos.

5.     O exemplo pessoal de uma liderança.

 

Vou tentar esclarecer as etapas acima, baseado em pesquisas realizadas.

 

1.     COMO O LÍDER DEVE ESTABELECER CONCEITOS DE VISÃO E META:

 

            Para um líder leonístico, o estabelecimento de visão e metas é o processo estratégico de definir para onde o clube deve ir e quais passos concretos serão dados para chegar lá.  É a base para transformar nosso lema em impacto real na comunidade.  E Lions Internacional é muito claro ao estabelecer o que significa cada um desses conceitos:

 

            ESTABELECIMENO DE VISÃO.  A visão é a imagem mental do sucesso futuro do Lions Clube.  Para um líder, ter visão significa:  a) Ir além do presente (ele identifica as necessidades da comunidade      que ainda não estão sendo atendidas);  b) Inspirar a equipe (ele cria um propósito comum que motive os associados a se engajarem);  c) Alinhamento global (ele conecta as aspirações locais à nossa visão internacional de ser o líder global em serviços comunitários e humanitários)

 

            ESTABELECIMENTO DE METAS.  As metas são os alvos específicos que tornam a visão alcançável.  Elas geralmente seguem o modelo SMART (específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado) e focam em áreas principais:  a) Crescimento – Missão 1.5 (metas para aumentar o quadro associativo e fundar novos clubes para ampliar o alcance do serviço);  b) Serviço (objetivos quantificáveis de pessoas atendidas em nossas causas globais;  c) Liderança (planos para treinar novos dirigentes e garantir a sucessão dentro do clube).   (Observação do articulista:  O termo SMART apareceu pela primeira vez em artigo publicado na edição de novembro de 1981 da revista Management Review, de autoria de George T. Doran (1922-2020).  Doran era um especialista em planejamento estratégico e acreditava que a maior dificuldade das empresas não era a falta de visão, mas sim a incapacidade de transformar essa visão em passos práticos e mensuráveis para os funcionários.  Embora a metodologia seja amplamente utilizada nos dias de hoje em contextos de produtividade pessoal, Doran a concebeu originalmente para o ambiente corporativo).

 

            O PROCESSO DE LIDERANÇA.  Lions Internacional recomenda uma abordagem estruturada em quatro etapas para o sucesso:   1) Criar uma equipe (reunir líderes atuais e futuros para diversificar perspectivas);  2) Definir a visão e metas (avaliar as necessidades do clube e da comunidade);  3) Criar um plano (desenvolver estratégias de ação para atingir as metas);  4) Criar sucesso (executar o plano e celebrar as conquistas).

 

2.     A COMUNICAÇÃO E ESCUTA ATIVA PELA LIDERANÇA:

 

            Para um líder leonístico, a comunicação e a escuta ativa são as ferramentas fundamentais para colocar em prática nosso lema e os objetivos de Lions Internacional, como promover o entendimento e a união entre os associados.

 

            Essas competências são normalmente ensinadas em programas como o Emerging Lions Leadership Institute (ELLI) de Lions Internacional.  (Observação do articulista: Este é um programa de treinamento intensivo de três dias projetado pela nossa Associação, destinado a preparar Leões e Leos para assumirem funções de liderança, especialmente no nível de clubes).  Referidas competências significam:

 

            COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA.  Não se trata apenas de falar, mas de criar conexões relevantes.  Para o líder, isso envolve:  a) Identificar estilos (adaptar a mensagem aos diferentes perfis de associados para garantir que a visão do clube seja compreendida);  b) Gestão humanizada (usar a comunicação para motivar o grupo a seguir padrões de comportamento e atingir metas humanitárias);  c) Transparência (evitar a omissão de informações, o que constrói confiança e engajamento dentro do clube).

 

            ESCUTA ATIVA COMO AÇÃO.  Diferente de apenas ouvir, a escuta ativa é uma decisão consciente de estar corpo e alma presente.  Para um líder Lions, isso implica:  a) Compreensão mútua (atender as necessidades da comunidade e dos companheiros ouvindo além das palavras, captando a comunicação não verbal;  b) Resolução de conflitos (ouvir atentamente permite identificar problemas antes que escalonem, promovendo a cooperação e o bom companheirismo);  c) Fortalecimento de vínculo (demonstrar que a perspectiva do outro é valorizada, o que é essencial para unir o clube por laços de amizade).

 

3.     O CONCEITO DE CAPACITAÇÃO E MENTORIA PARA UM LÍDER:

 

            Para um líder leonístico, esses conceitos são pilares do desenvolvimento de liderança da nossa Associação, focados em fortalecer o serviço humanitário.

 

            CAPACITAÇÃO.  Refere-se ao treinamento técnico e prático para exercer funções específicas.  Lions Internacional  oferece institutos e cursos formais para preparar o líder para os desafios de gestão:  a) Institutos de Liderança (como o ELLI – Leões Emergentes – para futuros presidentes, e o RLLI – Regional – para líderes distritais;  b) Habilidades de gestão (inclui aprender sobre administração de clubes, motivação de equipes, planejamento de projetos de serviços e oratória);  c) Certificações (programas como o LCIP formam instrutores com certificados para replicar o conhecimento.

 

            MENTORIA.  É um relacionamento colaborativo onde um Leão experiente (mentor) guia outro associado (mentorado) em sua jornada leonística.  O Programa de Mentoria de Lions Internacional é estruturado em dois níveis:  a) Programa básico: Focado na integração do novo associado, ensinando a história, os objetivos e desenvolvendo o compromisso com o clube;  b) Programa avançado: Voltado para o desenvolvimento de resultados  e liderança em níveis mais altos (distrital ou internacional), preparando o Leão para cargos de maior responsabilidade.

 

            Em resumo, enquanto a capacitação entrega as ferramentas e o conhecimento técnico, a mentoria oferece o suporte interpessoal e a sabedoria prática para que o líder aplique essas ferramentas com eficácia.

 

4.     COMO O LÍDER DEVE GERIR REUNIÕES E CONFLITOS:

 

            Para um líder leonístico, esses conceitos representam o equilíbrio entre a eficiência operacional e a harmonia entre os associados, fundamentais para cumprir o lema “Nós Servimos”.

 

            GESTÃO DE REUNIÕES.  No Lions, uma reunião bem gerida não é apenas um encontro administrativo, mas uma ferramenta de motivação e produtividade, que visam:  a) Eficiência e foco:  O líder deve seguir uma pauta clara para garantir que os projetos de serviço sejam discutidos e decididos sem desperdício de tempo;  b) Protocolo leonístico: Envolve o respeito às normas de protocolo e a ordem de precedência, essenciais para manter o decoro e o reconhecimento dos associados;  c) Engajamento:  O Manual de Reuniões Bem-Sucedidas sugere que o líder deve incentivar a participação de todos, usando quebra-gelos e reforçando a missão do clube para manter o entusiasmo dos seus voluntários.

 

            GESTÃO SE CONFLITOS.  Conflitos são vistos como inevitáveis em grupos diversos, mas o líder leonístico deve atuar como mediador para evitar que disputas pessoais prejudiquem o serviço comunitário.  E isso é conseguido através de:  a) Resolução proativa: O objetivo é resolver divergências de forma respeitosa e justa antes que escalem para instâncias formais;  b) Abordagem colaborativa:  O Lions incentiva a estratégia de colaboração, onde as partes exploram opiniões para encontrar soluções mutuamente aceitáveis, fortalecendo a união do clube;  c) Procedimento de resolução de disputas: Para casos graves, o líder deve conhecer o Estatuto e Regulamentos, que prevê um rito formal de conciliação para proteger a integridade da nossa Associação.

 

5.     O EXEMPLO PESSOAL DE UMA LIDERANÇA:

 

            Para um líder leonístico, o exemplo pessoal é o fundamento da liderança.  Significa que a autoridade não advém do cargo ou de ordens, mas da coerência entre o discurso e a prática.  Os pilares desses conceitos dentro de Lions Internacional incluem:  a) Liderança servil:  O líder é o primeiro a servir.  Ele inspira os outros ao participar ativamente das ações de serviço, demonstrando que o “Nós Servimos” é um compromisso pessoal antes de ser um lema organizacional;  b) Humildade e empatia: A liderança leonística começa com a disposição de “ajoelhar-se para lavar os pés”, focando no bem-estar da comunidade e dos associados do Lions em vez de buscas status;  c) Integridade e ética:  Manter uma conduta irrepreensível que gere confiança.  O exemplo pessoal serve como um guia para que os demais associados vivam o Código de Ética e os Propósitos da nossa Associação;  d) Influência por comportamento:  Em vez de usar autoridade formal, o líder motiva a equipe através do seu próprio entusiasmo, dedicação e prontidão para enfrentar desafios;

 

            Resumindo, ser um exemplo pessoal no Lions é transformar os valores da nossa organização em ações visíveis, servindo de inspiração para que os outros associados também queiram fazer a diferença.

 

            Para finalizar, no contexto leonístico o termo “LIDERANÇA” expande-se para além do conceito empresarial.  Significa dar poder aos voluntários.  Enquanto a gestão cuida da logística (prazos, relatórios, finanças), a liderança foca nas pessoas: em como mantê-las motivadas e unidas pelos laços de companheirismo para que a ajuda chegue a quem precisa.

 

            Um fraterno abraço leonístico a todas e a todos.

 

(*)          Associado do Lions Clube de Ribeirão Preto-Jardim Paulista

                Ex-Governador 1997-1988 do Distrito L-17 (atual LC-6)

                Membro da AGDL-Associação dos Governadores dos Distritos Múltiplos “L” Brasil

                Confrade do APLIONS-Apaixonados por Lions

                E-mail:  andriani.ada@gmail.com